日本制造業(yè)衰落了嗎？

 

　　專(zhuān)家認為，日本制造業(yè)整體仍處于全球領(lǐng)先地位，其不缺技術(shù)，缺的是好的經(jīng)營(yíng)模式。

 

　　佳能全球戰略研究所研究總監瀨口清之表示，日本和德國是世界兩大制造業(yè)大國，目前世界上還沒(méi)有其他國家在技術(shù)上能勝過(guò)這兩個(gè)國家。即使是美國，如果當真和日本競爭的話(huà)，在制造業(yè)領(lǐng)域美國幾乎沒(méi)有勝算。

 

　　日本制造業(yè)出售部分業(yè)務(wù)的背后也有企業(yè)收縮戰線(xiàn)、主動(dòng)轉移的原因。最典型的是家電制造業(yè)。松下、索尼、日立這些大型電器制造商已淡化“家電”標簽，轉而進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。

 

　　索尼利用在數字家電領(lǐng)域培育起來(lái)的獨有技術(shù)開(kāi)拓醫療市場(chǎng)。它于2011年收購美國醫療診斷設備研發(fā)公司Micronics，加快醫療診斷設備的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。索尼在銀行、保險等金融業(yè)做得風(fēng)生水起，其盈利能力已超過(guò)半導體、相機、電影等索尼的傳統強項。

 

　　日立則是在大數據和人工智能、金融解決方案、發(fā)電和發(fā)電控制系統、工業(yè)設備、鐵路系統、半導體生產(chǎn)設備、臨床檢測裝置、健康護理、高性能材料、建筑機械、車(chē)載設備等領(lǐng)域全面開(kāi)花。

 

　　隨著(zhù)日本制造業(yè)逐步收縮B2C市場(chǎng)，專(zhuān)注B2B市場(chǎng)，越來(lái)越多的企業(yè)在向“隱形巨頭”發(fā)展。比較典型的企業(yè)是京瓷。這家公司生產(chǎn)的手機雖然沒(méi)什么名氣，但是京瓷生產(chǎn)的熱敏電阻內置晶體、晶振、圖像傳感器用陶瓷封裝等手機零部件的市場(chǎng)份額居全球首位。

 

　　當然，日本制造業(yè)也不是沒(méi)有問(wèn)題。日本某知名研究機構一位不愿透露姓名的資深觀(guān)察家說(shuō)，近幾年金融科技（Fintech）非常流行，中國比日本做得快做得好，領(lǐng)先很多?；剡^(guò)頭來(lái)看，像支付寶、微信，這些都不是中國的技術(shù)，但怎么使之適合中國市場(chǎng)，中國企業(yè)做到了。日本企業(yè)有技術(shù)，但商業(yè)模式不行，很多很好的技術(shù)，沒(méi)有發(fā)揮出價(jià)值。日本制造業(yè)也是同樣的問(wèn)題。它們把研發(fā)重點(diǎn)放在滿(mǎn)足國內消費者的需求和服務(wù)上，忽視國際市場(chǎng)需求和潮流，結果成本高企，缺乏國際競爭力。比如，日本的手機以前是領(lǐng)先很多的，但是有些功能只有日本人需要，海外市場(chǎng)沒(méi)有這個(gè)需求，而企業(yè)因為要提供這些功能，導致成本很高，拿到國際市場(chǎng)，尤其是發(fā)展中國家，很難有競爭力，這也是商業(yè)模式的問(wèn)題。日本制造業(yè)對市場(chǎng)研究不夠，或對市場(chǎng)的需求不夠敏感。

 

　　瑞穗綜合研究所市場(chǎng)調查部部長(cháng)長(cháng)谷川克之說(shuō)，日本制造業(yè)是日本的驕傲，日本經(jīng)濟幾乎全靠制造業(yè)。正因為日本制造業(yè)太成功，導致它為了保護這種成功，本來(lái)應當發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)時(shí)，卻去保護了那些舊產(chǎn)業(yè)。結果是雖然一部分企業(yè)得到了好處，卻付出了很高的機會(huì )成本。制造業(yè)成為其他新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的掣肘。對于日本來(lái)說(shuō)，放寬制度限制，加大勞動(dòng)力市場(chǎng)的流動(dòng)性，構建一個(gè)能使創(chuàng )新順利發(fā)展的經(jīng)濟、教育、社會(huì )體制，這些都十分重要且迫切。另外，日本亟待解決的課題之一就是產(chǎn)業(yè)的多樣性，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)。